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草木蔓發，春山可望，百里礦區生機勃勃。
一季度，首鋼礦業錨定“守正創新、價值創造”，緊緊圍繞年度生產任務，加強計劃管控，強化組織協同，狠抓資源挖潛接替，筑牢安全環保防線，保持了穩定有序的生產經營態勢。主要指標完成計劃，其中，利潤預計超計劃169%；精礦粉產銷分別超計劃8.6%、10.1%，建材產品產銷分別超計劃26.3%、25.4%，實現首季生產經營“開門紅”，為年度目標任務完成奠定了堅實基礎。
發展共識持續匯聚。年初職代會，明確了建設安全綠色智慧礦山的工作目標。圍繞實現這一目標，持續深化“1+1+N”管控，推動17項重點工作和18項專項方案落細落實；制定下發一季度“開門紅”調度方案，公司按月調度，排定“時間表”、明確“路線圖”、列出“任務書”，層層壓實責任。為進一步凝聚發展共識，開展“雙擎雙聚開新局”解放思想大討論活動。各單位、部門圍繞黨建引領、創新驅動、“十四五”規劃收官及“十五五”戰略布局等主題深入研討，領導班子成員帶隊開展基層調研，打開思想“總開關”，為高質量發展奠定思想基礎。
資源保障日益堅實。緊扣馬城鐵礦局部投產目標，強化組織協調，壓茬推進工程建設、取證籌備各項工作，實現局部投產，取得階段性勝利。在此期間，開展選礦全流程考察與質量精準管控，主井提升量顯著增長，精礦品位等指標日趨穩定，打出好水平。強化計劃管理，優化礦石資源結構，持續挖潛礦石資源。水廠鐵礦堅持高打總量，持續穩定供礦能力；杏山鐵礦全面落實資源保供工作方案，彌補資源缺口；唐首馬鐵礦精細生產組織，創新管理模式，優化完善生產前準備工作。
價值貢獻穩步提升。緊跟市場需求，調整資源綜合利用產品結構，提高短流程、高利潤產品產率；持續開展瓶頸工序環節整改，研究建立工序消耗與效率關系模型，降低運行成本。克服春節假期、銷售淡季等不利因素，積極開拓市場，精細價格管理。深化“運輸+服務”，調整運輸組織模式，強化機車、車輛配備和生產組織過程管控。加強協同對接，穩定到達物流接卸秩序。相關產業聚力提升產業鏈強度，持續推動增能提效，重點項目提前完成，遷安首鋼興礦實業公司入選河北省高新技術企業。
精細管理落地見效。全面夯實合規體系，以問題為導向，不斷完善風控體系建設。樹牢“一切成本皆可降”理念，狠抓極低成本管理，精細組織，降本增效，落賬為實。強化光伏用電管理，提高用電經濟性。以降工序單耗、降綜合電價為經濟用能主線，打破廠際壁壘，堅持大平衡、大統籌原則，實現極致能效。深入開展班組對標、“學巴登·提效降本”等專項工作，讓精細管理理念在一線班組落地生根。開展“一引領兩融合·做表率當先鋒”主題實踐活動，深化學習型企業創建，推進群眾性經濟技術創新，發揮職工好建議、“金點子”在精細管理中的積極作用。
數智轉型蹄疾步穩。統籌經營管控重點，搭建數智管控中心監控平臺，一體化、可視化展示公司整體運營狀況，提升數智管理水平。推進馬城鐵礦大直徑潛孔鉆機地表集控、鏟運機自主運行、杏山281臺車遠程遙控改造，提升井下單體設備智能操控水平。扎實推進大石河鐵礦終端站、馬城鐵礦、唐首馬鐵礦“黑燈工廠”建設，加快無人操作進程。搭建視頻分析預警平臺，推進由“人工監控、事后追溯”向“自動分析、實時預警、即時處置”轉變。利用AI分析技術，自主開發人形識別、火情預警、安全帽識別等特殊預警功能，減少人工依賴。
安全環保責任壓實。落實安全管理提升年工作要求，推動“黨建+安全”走深走實。始終把安全生產放在首位，召開安全環保大會，從嚴從緊抓好安全環保管理。重要時段層層開展安全隱患排查整治，堅決遏制安全事故，確保元旦、春節、全國“兩會”期間安全生產形勢平穩。推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”等場景應用，拓展本質安全管理新路徑。深入開展防火“雙減”，實現本質消防安全。扎實推進復墾綠化，完成排土場、尾礦庫土地整備，栽植銀杏、紅楓等50個品種的苗木5萬余株，高標準完成澆水養護等工作。
